Kommunal forvirring
Af Christian Frantzen
Hvorfor kan private aktører ikke klarer opgaven ligeså godt som kommunen, når det handler om drift af plejehjem og hjemmeplejen? Eller kan de?
I Sverige er en meget stor del af plejeområdet udliciteret til private aktører. Resultatet er over forventning, og i Danmark er der lagt op til besparelser i området 10 milliarder om året i følge DI. Også tilfredshedsbarometeret er helt i top når man ser på vores Svenske naboer. Så hvorfor kan vi ikke gøre dem kunsten efter, naboerne i “regelrytter” Sverige. Fordi vi har for mange regler, og for lidt tiltro til hinanden. Vores kontrakter afspejler en mistillid, som hermed får dem til at blive alen lange med kravspecifikationer som overgår enhver fornuft.
Jeg synes her det er vigtigt at lægge opmærksomheden på medarbejderne og de private aktørers incitament for at drive disse plejehjem. Ja – De private tjener penge på at pleje vores ældre, men hvem vil have en partner som ikke tjener penge og derfor kan gå konkurs når som helst? Til trods for at de tjener penge opnår de gode målbare resultater, og borgere som personale er glade for løsningen. Ingen hemmelighed er det at de private også køber billigere ind, hvilket spiller en central rolle i muligheden for at nedbringe driftsomkostningerne.
Ser man på medarbejderne kan man spørge sig selv; er vores (de kommunale) ikke bedre rustet til at løse opgaven, er det ikke dem, som har arbejdet i faget i alle disse år? Jo, det er det. De er uden tvivl de bedste, og derfor er det godt at udliciteringerne fungere med lov om virksomhedsoverdragelse således at de selv samme medarbejdere skifter til den private aktør, og herved er det de bedste medarbejdere der udfører opgaverne.
Jeg håber af hele mit hjerte at der kommer et paradigme skifte og at kommunerne derved for åbnet op for udlicitering af deres opgaver på et langt højere plan end vi ser i dag.

Nye Kommentarer